小林生産性コンサルティングは、改善とものづくり研修のパートナーです。
小林生産性コンサルティング
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改善事例.01
モノが停滞する工程ポイントを調査して、モノの流れを改善をし、停滞を徹底的に排除しました。
改善事例.02
多くの食品製造工場で採用されている分業まとめ生産方式により発生するムダを排除しました。
改善事例.03
生産方式をジョブショップ型からライン型に改善したことで、リードタイム短縮に成功しました。
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